東方電子根據公司競爭環境、公司資源和業務特點，創建了適宜于高科技企業的系統解決方案一精進模式。按照市場化運行機制全生命周期管理價值鏈，以可盈利滿足客戶需求為基本原則，構建精進研發、營銷、供應鏈、制造、質量、財務、人力資源七大業務模塊。

根據企業戰略，以客戶為中心，在組織結構層面和業務流程層面精確創新、持續進步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡捷、高效，基于組織的學習能力和信息化平臺構造高質量管理流程。

精進是東方電子特有的運營模式，是實現企業可持續發展和多贏目標的運營平臺。

精是極致、進為進步;

精確創新、持續進步;

精進是準確、簡捷、高效的管理流程，是以知識和創新為資源釋放強大生產力的研發流程。

精進是以客戶為中心，通過公司的服務使客戶系統更加經濟，把環保、節能、安全融入公司制度，戰略和業務流程，為客戶創造價值，為員工、供應商創造機會，為股東創造財富，為社會承擔責任，為競爭對手創造挑戰，營造理性競爭環境并共同發展。

東方電子依據所處的科技、政治和經濟環境，國繞產品、服務、體驗三大校心戰路，以需求驅動、模型驅動、測試驅動來進行頂層設計，以三流程、三數據、三算法來落地執行，實現企業運行全過程數字化，打造產品、服務、體驗全生命周期的數宇化，為客戶、為社會創造價值。

三流程：本源流程、基本流程、場景流程

三數據：本源數據、基本數據、場景數據三算法：本源算法、基本算法、場景算法

萬事萬物皆有本源，經營企業也無例外，在瞬息萬變的數字化經濟時代，唯有抓住并遵循企業本源，才能在殘酷競爭中持續勝出。

楊恒坤董事長總結其多年的管理實踐，基于企業本源架構了現代化企業高效運營管理的模型--精進模式。“精進”取“精確創新，持續進步”之意。

精進模式打開了企業本源，明確了“企業的一切活動以客戶為中心”的本質要求，真正以“精確識別客戶需求”、“可盈利地滿足客戶需求”、“為客戶創造價值”“打造三線矩陣模式”為主導，從企業發展理念、戰略到科學運營、管理進行了整體架構和設計，通過對企業內部生態的打造，外部生態的鏈接，推動企業穩健發展。

東方電子2007年導入了精進模式，不僅使公司走出了低谷，而且引領東方電子獲得了連續十多年的穩健增長。一路走來，東方電子從當初的三大主業、三大輔業，完成了從電力到能源到數字化的轉型和突破，今天東方電子已經可以提供數字化電力、數字化能源、數字化工控和數字化城市的解決方案,東方正朝著“三個領先、一個一流”的戰略目標奮勇前行。

《企業本源》是對打開企業本源的精進模式的系統闡述體現了現代企業管理的藝術性，實踐性和科學性的有機統一。實踐證明西方管理理論在中國企業的生搬硬套并非是中國企業蓬勃發展的靈丹妙藥，希望《企業本源》這本書以及精進模式能夠為探索現代化發展之路的中國企業打開一扇窗。